睿之慧企业管理咨询有限公司成立于2012年8月31日，是经工商管理部门依法核准注册的企业管理咨询经营机构。公司注册资金500万元人民币，核准经营范围包括：工程项目管理咨询，工程规划造价咨询，企业管理咨询，营销策划咨询，企业文案设计及策划，专业撰写标书，代做投标书，代做工程。
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
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切不可含糊或变更，否则可能判为废标处理。价格是本次能否中标的关键因素，应根据招标文件告知的评标方法或本案价格所占权重比例决定，也可以总价下设分项价多方案不同价格或建议性报价等方式。确定合理的投标价格要根据项目性质，市场行情和自己产品成本等因素综合分析来做决策。技术配置很重要，配置过高技术加分可能不及加价的失分，配置过低可能会失去竟争的优势，应考虑技术配置所占权重比例而衡决策。必须提供三个月的银行资信证明及省级工商局核发的重信誉守合同证书注意有效期。投标文件扉页的总目录标识及页码的准确很重要，否则影响评标人的评标速度和情绪。满足上述条款的投标文件应该说是交上了一份合格的答卷。投标文件只有符合招标文件的基本要。
工程预算的主要作用：
⑴预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工设计不突破设计概算的重要措施。
⑵预算是编制或调整固定资产计划的依据。
⑶对于实行施工招标的工程不属《清单规范》规定执行范围的，可用预算作为编制标底的依据，此时它是承包企业投标报价的基础。
⑷对于不宜实行招标而采用施工预算加调整价结算的工程，施工预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。施工预算的内容施工预算有单位工程预算单项工程预算和建设项目总预算。
单位工程预算是根据施工图设计文件现行预算定额；费用定额以及材料设备机械台班等预算价格资料，以一定方法，编制单位工程的施工预算；然后汇总所有各单位工程施工预算，成为单项工程施工图预算；再汇总各所有单项工程施工预算，便是一个建设项目建筑安装工程的总预算。一般汇总到单项工程施工预算即可。搞预算首先得看懂图,所以要对图纸有深入的了解,这对做施工内业资料员的岗位工作也是有相形的职业素求。
施工单位如何做竣工结算书。如果是招投标工程，先把中标的清单项目金额再加上施工过程中 现场签证设计变更增加或建设的项目金额写清，上述两项内容合在一起，就是工程竣工结算书，并把中标的清单项目金额再加上施工过程中现场签证设计变更增加或减少项目金额复印一份，做附页，把施工单位建设单位施工现场监理的印鉴盖全。如果是执行预算工程，按竣工图做工程预算书，再加上施工过程中现场签证设计变更增加或减少项目金额写清，上述两项内容合在一起，就是工程竣工结算书，并且把指南攻北的清单项目金额，再加上施工过程中现场签证设计变更增加或减少项目金额复印一份做附页，把施工单位建设单位施工现场监理的印鉴盖全。
竣工结算书包含哪些内容。
工程结算书施工单位公章预算负责人建设单位公章负责人封面工程名称，建设及施工单位，工程造价经济指标，编制人员及证号等；结算汇总表结算编制说明结算明细表附原中标报价或邀请招标批件竣工图纸现场签证或变更单当地有关部门发布的工程结算文件工程结算书编写流程以单位工程为基础对额编号工程项目工程量单价及计算结果等进行核查与核对。核查工程开工前的施工准备及临时用水电道路和整场地障碍物的费用是否准确；土石方工程与地基基础处理有无漏项或多算；钢筋混凝土工程中的含钢量是否按规定进行了调整；加工订货的项目规格数量单价与施工图预算及实际安装的规格数量单价是否相符；特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化；工程施工变更记录与预算调整是否符合；索赔处理是否符合要求；分包工程费用支出与预算收入是否相符；施工图要求及实际施工有无不相符合的项目等。若发现不符合有关国定，有多算漏算或计算误差等情况时，均应及时调整。将各个单位工程预算分别按一单项工程汇总，编出单项工程综合结算书，并将单项工程综合结算书汇编成整个建设项目的工程竣工结算书与说明书。应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。工程竣工结算书送经主管审定后，再由监理单位建设单位和预算合同审查部门审查确认，再由财务部门据此办理工程价款的终结算和拨款，同时将资料按档案管理的要求及时存档。
做预算不难，但做好也不容易，难就难在经验积累上。预算这东西，本来就是一个熟练工种。记定额有一个好处，什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者大的区别就是财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，～％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水的预算是什么样呢。预算水不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。高在哪里。实际经验。如何积累经验。个人有个人的做法。实际操作必不可少。
”公司的盈利模式当然也是人关注的点，一般来说，这部分内容包括目前的盈利方式未来的盈利模式会朝哪个方向发展等分析。如果文字太多，图表或者流程图同样是很好的展示方式。竞争分析一份完整的商业计划书里至少应该要列出个竞争对手，财务数据中的收入利润亏损台上发生的交易量等是比较重要的数据.需求商业计划书的后一个部分往往就是需求，公司需要多少，创业者打算出让多少比例的股份，这是两个需要考虑的问题，创业者应该根据公司未来一两年的发展需求来预估所需的资金，并尽量以小的股权出让比例来获取。接下来要回答人的另一个问题就是，这笔钱打算怎么用。这牵涉到一个很详细的财务计划。团队建设研发投入招聘人才后的人力成本市场投放等项目大概需要多少。
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